Vorteile:

• In Verwaltung auf Fachebene Austausch suchen und gemeinsames Verständnis schaffen.
• Fahnenträgerinnen und Fahnenträger gewinnen, die sich offen für Klimaanliegen einsetzen und auch in ihrem Zuständigkeitsbereich Verständnis schaffen.
• Internen Wissensaustausch intensivieren, zum Beispiel themenspezifische Kurzformate, die Wissen niederschwellig und praxisnah vermitteln. Das können Mittagsvorträge oder Ähnliches sein, bei denen aktuelle Fragestellungen rund um Klima, Energie und Nachhaltigkeit kompakt aufbereitet und diskutiert werden. Diese Formate fördern das bereichsübergreifende Verständnis und die interne Vernetzung.
• Besonders vor Abstimmungen im Gemeinderat: Bevölkerung, Interessengruppen und Parteien miteinbeziehen (konsultieren und informieren).

Vorteile:

• Strategische Ziele und konkrete Vorhaben an die Gemeindeversammlung bringen, um Akzeptanz in der Bevölkerung zu erhöhen.
• Beschlossene Klimaziele, Strategien und Massnahmen werden in der Gemeinde (idealerweise regelmässig) kommuniziert. Bestenfalls tritt die Gemeindepräsidentin oder der zuständige Gemeindevorstand dafür ein.

Vorteile:

• Politische Vorgaben schaffen, zum Beispiel Klimaschutzmassnahme als Legislaturziel oder in Gemeindestrategie aufnehmen.
• Strategie mit klaren Zielen und Massnahmen definieren. Diese bestenfalls mit einer übergeordneten Vision verbinden, die zeigt, warum die Ziele angestrebt werden. Dabei sollen nationale und kantonale Gesetze als Rahmen beachtet und externe Erfahrungen und Kenntnisse eingebunden werden.
• Bestehende Gemeindestrategien, Standortprofile und andere kommunale Instrumente um klare und möglichst verbindliche Aussagen zu Klimaschutz und -anpassung ergänzen.
• Ziele wenn möglich immer auf geeignete Bereiche herunterbrechen (spezifische Ziele pro Thema und Sektor). Wichtig ist, dass es möglichst klare Verantwortlichkeiten für die Teilziele gibt.
• Spezifische Ziele zeitlich etappieren und in Zwischenziele unterteilen, um die Zielerreichung regelmässig beurteilen zu können.
• Konkrete Massnahmen formulieren und beschliessen, die – zumindest für die nächsten Jahre – geeignet sind, um die Ziele zu erreichen.
• Aktivitätenprogramm über die Dauer einzelner Legislaturen hinaus etablieren, um Kontinuität zu fördern und sicherzustellen, dass die Klimaziele und Massnahmen langfristig umgesetzt werden.
• Bestehende Prozesse oder Ziele nutzen und gegebenfalls ergänzen. Zum Beispiel Energiestadt-Prozess nicht nur zur Zertifizierung nutzen, sondern gezielt als strategisches Dach für Klimathemen einsetzen. Dies stärkt sowohl politische Legitimität als auch fachliche Orientierung.
• Klimaschutz in formelle Planungsinstrumente aufnehmen, zum Beispiel im Kommunalen Richtplan oder in der Bau- und Zonenordnung.
• Klimaschutzthemen mit langfristigem Zeithorizont (bis 2030, 2040 oder 2050) strategisch in zentrale Planungsdokumente aufnehmen, zum Beispiel ins Räumliche Entwicklungskonzept (REK) und in Kommunale Leitbilder.

• Zielsetzungen müssen verständlich und konsistent sein.
• Ziel- und Massnahmenebene nicht vermengen, klare Trennung zwischen strategischer Vision und operativer Umsetzung.
• Zuständige Stellen und Personen beurteilen, wieviel Informierung der anderen Exekutivmitglieder angemessen ist vor angestrebten Beschlüssen. Danach richtet sich, ob zum Beispiel eine kurze Information oder eine ausführlichere Diskussion im Gemeinderat angemessen ist.
• Anspruchsgruppen frühzeitig einbinden: zum Beispiel betroffene Verwaltungsstellen und Gemeindevorstände, Vereine oder die Bevölkerung an Gemeindeversammlung.
• Unter Umständen an oder vor Gemeindeversammlung über die geplanten Vorgaben und Beschlüsse informieren, um Verständnis und Akzeptanz aufzubauen und kontroverse Punkte rechtzeitig zu klären.

Vorteile:

• Zuständigkeiten klar definieren und personell zuordnen. Zum Beispiel durch die Einrichtung einer klimaverantwortlichen Stelle in der Verwaltung für die interne Koordination und Impulsgebung sowie als sichtbare Ansprechperson nach aussen.
• Einrichtung von Fachgremien wie Klima- und Energiekommissionen, die Pläne, Leitbilder und Strategien entwickelt und die für die Koordination zwischen den verschiedenen Gemeindeaufgaben sorgt. Idealerweise hat diese eine rechtliche Grundlage in der Organisationsverordnung, was sie langfristig legitimiert. Diese Gremien sollten abteilungsübergreifend besetzt sein. Es kann auch eine bereits bestehende Kommission oder Arbeitsgruppe ergänzend für Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel zuständig erklärt werden.
• Hilfreich für die Bildung solcher Gruppen sind klar definierte Ziele, Arbeitsweisen und allfällige Befristungen. Ein konkretes, zeitlich definiertes Ziel fördert fokussiertes und messbares Arbeiten. Regelmässige Treffen stärken zudem den Austausch und die Zusammenarbeit. Als Einstieg kann auch eine informelle Arbeitsgruppe dienen, die niederschwelliger ins Leben gerufen werden kann.

• Aufgaben der zuständigen Fachstelle klar benennen, aber auch mit genug Spielraum für sinnvolle Weiterentwicklungen.
• Eine transparente Kommunikation neuer Zuständigkeiten und der Ansprechpersonen innerhalb der Verwaltung.
• Keine Zuweisung von Aufgaben und Zuständigkeiten, wenn die dafür erforderlichen Ressourcen nicht verfügbar gemacht werden können.
• Zuständige Fachstellen sollten den Austausch mit ähnlichen Gemeinden suchen, sich an geeigneten Beispielen von anderen Gemeinden orientieren und Bewährtes übernehmen.
• Die Zusammenarbeit mit Vereinen fördern. Behörden können proaktiv auf Vereine zugehen, wenn ihre Unterstützung in der Gemeinde gewünscht ist. So können zusätzliche Ressourcen und Engagement genutzt werden.

Vorteile:

• Eine wirkungsvolle Verankerung des Klimaschutzes gelingt, wenn dieser systematisch in bestehende Prozesse und Planungsinstrumente integriert wird.
• Für die Klimaaktivitäten sollten bestehende Prozesse der Entscheidungsfindung, Budgetierung, Projektarbeit, Kommunikation und so weiter verwendet werden. Wo nötig, sollten dafür die entsprechenden Möglichkeiten geschaffen werden.
• Zur Verankerung in Planungsinstrumenten sollten langfristige Klimaziele (bis 2030, 2040 oder 2050) in Dokumente wie das räumliche Entwicklungskonzept (REK), kommunale Leitbilder, den Richtplan oder die Bau- und Zonenordnung (BZO) aufgenommen werden – idealerweise im Rahmen von Revisionen. Ergänzend ist ein konkreter Massnahmenplan, etwa in Form eines Energieplans, erforderlich, um die strategischen Vorgaben operativ umzusetzen.

Vorteile:

• Damit Klimaschutzmassnahmen in der Bevölkerung auf Verständnis und Akzeptanz stossen, kann es hilfreich sein, dass die rechtlichen und planerischen Grundlagen transparent kommuniziert werden. Empfehlenswert ist daher eine regelmässige und adressatengerechte Information über geltende Vorgaben, Zielsetzungen und Entscheidungsprozesse.
• Klimaschutz wirkt am besten, wenn Menschen sich direkt angesprochen fühlen. Engagement entsteht dort, wo die Relevanz im eigenen Alltag spürbar ist. Deshalb sollten Massnahmen und Botschaften so gestaltet sein, dass sie konkrete Auswirkungen zeigen und individuelle Handlungsmöglichkeiten aufzeigen.
• Die Einbindung der Einwohnerinnen und Einwohner ist entscheidend für erfolgreichen kommunalen Klimaschutz. Empfehlenswert sind verbindliche Klimaziele und Massnahmen, die durch aktive Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger – etwa in Arbeitsgruppen mit konkreten Aufgaben – breit getragen und verständlich gemacht werden. Partizipative Formate zeigen, wie Gemeinden gemeinsam mit der Bevölkerung nachhaltige Ziele erarbeiten können.
• Die Bevölkerung sollte laufend über Ziele, Fortschritte und Herausforderungen informiert werden. Digitale Formate wie E-Mitwirkung ermöglichen eine niederschwellige Beteiligung. Begleitende Kommunikation über den gesamten Prozess von Anfang an stärkt Vertrauen, schafft Rückhalt und beugt Fehlentwicklungen vor.
• Um die Bevölkerung für Klimaschutz zu begeistern und zur Mitwirkung zu motivieren, sind auch konkrete, alltagsnahe Angebote wichtig. Veranstaltungen zu greifbaren Themen mit direktem Nutzen durch Beratung, Austausch oder gemeinsames Erleben sind besonders effektiv. Vorschläge: Waldrundgänge mit Fachplanerinnen und Fachplaner, Energie-Apéros mit Fachinputs. Begleitende Angebote wie Essen, Musik, Kino oder Kinderbetreuung steigern die Attraktivität, etwa vor Gemeindeversammlungen. Für den Erfolg ist Verbindlichkeit entscheidend. Anmeldungen fördern Planungssicherheit und ernsthafte Teilnahme.
• Klimakommunikation wirkt besser durch Motivation als durch Verbote. Ein positives Wording, das Erfolge hervorhebt und konkrete Vorteile betont – etwa finanziellen Nutzen, Komfort oder gesellschaftliche Anerkennung – fördert Offenheit und Mitwirkung.

Vorteile:

• Ein transparenter, regelmässiger interner Informationsfluss ist wichtig, um Synergien zu nutzen und Doppelspurigkeiten zu vermeiden. Geeignet sein können monatliche oder vierteljährliche Newsletter zu Projekten, Zuständigkeiten und Fortschritten. Ergänzend sollte persönliche Ansprache per E-Mail oder im Gespräch genutzt werden, um Aufmerksamkeit zu erhöhen, Verständnis zu schaffen und Engagement zu fördern.
• Regelmässige abteilungsübergreifende Austauschformate fördern ein gemeinsames Verständnis für klimarelevante Themen. Frühzeitige Koordination zwischen betroffenen Fachstellen kann beim Finden von Lösungen, die von allen getragen werden, helfen.
• Erfolgreiche Klimapolitik auf Gemeindeebene setzt die aktive Einbindung relevanter Gruppen voraus – Bevölkerung, lokale Organisationen und Parteien. Bei konkreten Vorhaben sollten die besonders betroffenen Gruppen frühzeitig eingebunden werden, um das gegenseitige Verständnis zu fördern und eine mehrheitsfähige Lösung zu finden.
• Klimaschutz macht nicht an Gemeindegrenzen halt und entsprechend wichtig ist eine regionale Koordination. Empfehlenswert ist die Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden, insbesondere bei Massnahmen, die räumlich, organisatorisch oder fachlich nur gemeinsam wirkungsvoll umgesetzt werden können.
• Durch Kooperation entstehen Skaleneffekte, Wissensaustausch und die Möglichkeit, voneinander zu lernen. Beispiele für erfolgreiche regionale Netzwerke sind das Naturnetz Pfannenstiel, die Energieregion Pfannenstiel, die Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg, die Standortförderung Knonaueramt und die Energieregion Zürcher Unterland. Diese Plattformen ermöglichen es, Erfahrungen zu teilen, gemeinsame Projekte zu planen und Fördermittel koordiniert zu nutzen.
• In verschiedenen Bereichen gibt es Erfahrungsaustauschtreffen für Gemeinden. Der gezielte Austausch und die Vernetzung mit Fachpersonen anderer Gemeinden und anderer Fachleute ist eine wertvolle Ressource für die Weiterentwicklung kommunaler Klimaschutzaktivitäten. Empfehlenswert kann in diesem Rahmen der Aufbau und die Nutzung einer «Toolbox» mit bewährten Praxisbeispielen und Vorlagen sein – etwa für Stellenbeschreibungen, Kommissionsmodelle oder Pflichtenhefte. Diese erleichtern den Wissenstransfer und verbessern Qualität sowie Effizienz der Umsetzung.

Vorteile:

• Überblick verschaffen über die Treibhausgasemissionen in der Gemeinde, um die Bereiche mit dem grössten Handlungsbedarf zu finden. Dabei hilft zum Beispiel die vom Kanton bereitgestellte Bilanzierung.
• Konkrete Massnahmen entwickeln, beschliessen und umsetzen, wo dies für die Gemeinde selbst möglich ist. Dabei auf gute Beispiele und Empfehlungen von anderen Gemeinden, Kanton, Hochschulen oder NGOs zurückgreifen. Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden, Vereinen oder der Bevölkerung suchen, wo es geeignet ist.

• Verschiedene Fachberaterinnen und Fachberater (Energiestadtberater, Beratungsbüros) verfügen über viel Erfahrung zu Klimaschutz und -anpassung in Gemeinden. Wenn eigene personelle Ressourcen oder das Know-How fehlt, kann ein externes Mandat rasch voranbringen.
• Erreichte Meilensteine sollten (intern oder öffentlich) gefeiert werden, um Motivation zu stärken, das Engagement der Beteiligten wertzuschätzen und die Bedeutung des Themas Klimaschutz in der Gemeinde sichtbar zu machen. Gleichzeitig ist ein offener Umgang mit Misserfolgen wichtig, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit zu stärken.