Organigramm

Geschäftsleitung

Portfoliomanagement

Hauptaufgaben

Die Abteilung Portfoliomanagement ist für die Steuerung und übergeordnete Planung sowie Weiterentwicklung der kantonalen Immobilien zuständig. Dazu arbeitet sie eng mit den Bestellern der sieben kantonalen Direktionen und weitern kantonalen Partnern zusammen. Sie sorgt dafür, dass haushälterisch mit allen Ressourcen im Zusammenhang mit den Immobilien umgegangen wird. Damit setzt sie den Auftrag des Kantonsrats um, Immobilien zentral zu steuern, Kompetenzen zu bündeln und Synergien zu nutzen.

Für den Bedarf der Nutzerinnen und Nutzer sowie aus dem Zustand der bestehenden Gebäude werden die erforderlichen baulichen Massnahmen abgeleitet. Dazu werden von der Abteilung Projektaufträge erarbeitet, Anträge verfasst und bei den zuständigen Instanzen beantragt und die Bauprojekte während der Umsetzung begleitet. Dazu wirken die Mitarbeitenden in enger Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt in Projektgremien mit.

Ziele

Das Portfoliomanagement behält den Überblick über das gesamte kantonale Immobilienportfolio, steuert dieses und sorgt für Transparenz. Es wägt unterschiedliche Interessen sorgfältig gegeneinander ab und sucht nach tragfähigen Lösungen.

In enger Zusammenarbeit mit verschiedensten Akteuren stellt die Abteilung sicher, dass der Kanton jederzeit über die Immobilien verfügt, die er für die Erfüllung des gesetzlichen Auftrags benötigt. Das gesamte Immobilienportfolio wird entsprechend den für Teilportfolios geltenden Bestimmungen und Regelungen vorausschauend, wirtschaftlich und umweltbewusst geführt – mit dem Ziel, für den Kanton Ressourcen zu schonen und nachhaltige Werte zu schaffen.

Immobilienmanagement

Hauptaufgaben

Die Abteilung Immobilienmanagement bewegt sich auf dem privatwirtschaftlichen Immobilienmarkt und führt die Geschäfte im Bereich Vermietung und Anmietung von vorwiegend Immobilien sowie auch weiteren Objekten oder Flächen. Weiter handelt die Abteilung kantonsintern und unterstützt bereichsübergreifend bei der Bedarfsplanung sowie immobilienbezogenen Strategien. Das Immobilienmanagement vertritt die Eigentümerinteressen des Kantons gegenüber Dritten und verfolgt dabei gesamtheitliche nachhaltige und wirtschaftliche Ziele.

Ziele

Das Immobilienmanagement will eine möglichst nachhaltige sowie wirtschaftliche Vermietung des Immobilienportfolios des Kantons und der Anmietobjekte erreichen. Es handelt nach den Grundsätzen der Immobilienstrategie des Kantons Zürich und führt die Geschäfte mit dem Hauptfokus der Wirtschaftlichkeit. Die Abteilung hat zum Ziel, die kantonalen Liegenschaften unter optimalem Einsatz der Ressourcen bedarfsgerecht zu verwalten und effizient zu nutzen.

Assetmanagement

Hauptaufgaben

Die Abteilung Assetmanagement ist primär auf den Markt ausgerichtet. Sie ist zuständig für sämtliche Grundstückgeschäfte des Kantons Zürich. Darunter fallen Käufe von Liegenschaften zur Erfüllung öffentlicher Aufgaben, Verkäufe von nicht mehr benötigten Liegenschaften sowie die Aushandlung von beschränkten dinglichen Rechten wie beispielsweise Baurechte oder andere Dienstbarkeiten. Weiter ist die Abteilung zuständig für den Landerwerb im Zusammenhang mit kantonalen Strassen und Wasserbauprojekten, die Interessenvertretung des Kantons in Enteignungsverfahren sowie die Wahrnehmung der Eigentümerinteressen für den Strassenfonds und den Natur- und Heimatschutzfonds.

Landerwerb

Das Ressort Landerwerb ist für den Erwerb von Landflächen für Strassen- und Hochwasserschutzprojekte zuständig. Hierfür schliesst das Team Landerwerb mit den betroffenen Grundeigentümern/innen Verträge ab und führt Enteignungsverfahren durch. Darüber hinaus führt das Ressort Liegenschaftskäufe und -verkäufe aus.

Grundstückgeschäfte

Neben dem Kauf von Liegenschaften für die Erfüllung öffentlicher Aufgaben sowie dem Verkauf von nicht mehr benötigten Liegenschaften handelt das Ressort Grundstückgeschäfte u.a. sämtliche beschränkten dinglichen Rechte aus (Baurechte etc.). In diesem Zusammenhang erledigen die Fachspezialisten/ innen die notariellen und grundbuchamtlichen Geschäfte und vertreten den Kanton vor Notariaten, Grundbuchämtern und in Grundstückgewinnsteuerverfahren.

Fondsimmobilien (Strassenfonds / Natur- und Heimatschutzfonds)

Das Ressort Fondsimmobilien betreut die Liegenschaften des Strassenfonds sowie des Natur- und Heimatschutzfonds. Das Aufgabengebiet umfasst nebst dem Kauf und Verkauf der entsprechenden Grundstücke, insbesondere auch die Vertretung der Eigentümerinteressen nach aussen sowie die strategische Ausrichtung in Zusammenarbeit mit den entsprechenden Fachämtern der kantonalen Direktionen.

Recht Assetmanagement

Das Team Recht Assetmanagement unterstützt die Ressorts und die Abteilungsleitung in sämtlichen rechtlichen Belangen. U.a. vertritt es dabei den Kanton vor Gerichten aller Stufen (z.B. in formellen und materiellen Enteignungsverfahren) respektive das Immobilienamt in Gesetzgebungsprojekten und Arbeitsgruppen, verfasst Regierungsratsbeschlüsse, Mitberichte und Antragsbereinigungen zu politischen Geschäften.

Ziele

Das Assetmanagement erfüllt die übertragenen Aufträge zum Kauf von Liegenschaften oder zur Begründung von beschränkten dinglichen Rechten im Interesse des Kantons Zürich wirtschaftlich und zeitgerecht. Nicht mehr für öffentliche Zwecke benötigte Liegenschaften werden zum Marktpreis veräussert. 

Facilitymanagement & Entwicklung

Hauptaufgaben

Die Abteilung Facilitymanagement & Entwicklung koordiniert die konzeptionelle Gestaltung des kantonalen Immobilienmanagements und steuert auf der Grundlage einheitlicher Vorgaben die Bewirtschaftung der Immobilien. Sie ist die kantonsinterne Vermieterin gegenüber den Direktionen und der Staatskanzlei und beauftragt die kantonalen Betreiberorganisationen mit dem Betrieb und der Instandhaltung der Immobilien. Zudem stellt sie zentrale Services für die Bewirtschaftung zur Verfügung und schliesst in ihrer Lead-Buyer-Funktion Rahmenverträge für Dienstleistungen und Güter ab.

Im Ressort Entwicklung & Controlling (EC) werden amts- und direktionsübergreifende Querschnittsthemen konzipiert und abgestimmt. Zum Aufgabenbereich gehört die Entwicklung von Standards für die kantonalen Immobilien im Verwaltungsvermögen. Das Immobiliencontrolling beinhaltet Controlling-Prozesse auf strategisch-politischer Ebene. Massgeblicher Bestandteil ist neben der Investitionsplanung die Erstellung der langfristigen, strategischen Immobilienplanung (LSI) zu Handen des Kantonsrates und des Regierungsrates.

Das Ressort FM Steuerung vermietet und verwaltet die Immobilien als kantonsinterner Vermieter, plant die Betriebsführung und unterhält die Leistungsvereinbarungen mit den Betreibern. Es führt das Beschaffungswesen, schliesst Rahmenverträge mit Lieferanten und Dienstleistern ab, koordiniert sich mit anderen kantonalen Bewirtschaftungs-organisationen und führt das Reinigungsmanagement.

Das Ressort FM Projekte prüft die Betreiberbudgets, prüft und bewilligt Projektaufträge der Betreiber und vertritt das IMA im planungs- und baubegleitenden Facilitymanagement und in den Endabnahmen in Bauprojekten. Weiter führt es punktuell Audits mit den Betreibern durch und kontrolliert dabei die Instandhaltungspläne, gleicht die technische Gebäudeausstattung mit den Objektstrategien ab und führt die Qualitätssicherung der Betreiber im Bereich Bewirtschaftung durch. Auf Ebene Bewirtschaftung steuert es Building Information Modeling mit.

Das Ressort Raumausstattung berät in Ergonomiefragen, plant die Einrichtung sowie die Mobiliarbeschaffung und führt das Umzugsmanagement.

Ziele

Die zentralen Ziele der Abteilung sind die Nutzung der Immobilien für den öffentlichen Auftrag optimal über die Lebenszyklen zu gewährleisten. Im Fokus steht ein haushälterischer Umgang mit den Ressourcen, die Betriebs- und Bewirtschaftungskosten dauerhaft zu senken sowie den Werterhalt und die Verfügbarkeit der Gebäude, Anlagen und Einrichtungen langfristig sicherzustellen.

Wir schaffen Transparenz und ermöglichen so dem Regierungsrat die gesamtheitliche Steuerung des Immobilienportfolios gemäss den strategischen Zielen und Vorgaben, und dem Kantonsrat die Überwachung der langfristigen Portfolioentwicklung und Investitionsplanung. Wir festigen die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und schaffen Vertrauen – gemeinsames Gestalten und Kommunikation stehen dabei im Vordergrund.

Facility Services

Hauptaufgaben

Die Facility Services sind verantwortlich für die Planung und Umsetzung des gesetzeskonformen Betriebes samt Instandhaltung der Immobilien einschliesslich aller dazu gehörenden Anlagen und Einrichtungen. Sie bewirtschaften die rund 120 Gebäude der Zentral- und Bezirksverwaltung. Hinzu kommen weitere Liegenschaften kantonaler Institutionen. Die Facility Services sind organisatorisch aufgeteilt in die Regionen 1 und 2 sowie den Standort Rheinau. Diese drei Regionen führen das operative Tagesgeschäft. Ergänzt werden sie durch die beiden Ressorts Systeme & Technik sowie Administration & Support, welche Dienstleistungen und Plattformen für die Gebäude-, Schliess- und Sicherheitssysteme sowie für administrative Aufgaben bereitstellen.

Ziele

Ziel ist es, die Aufrechterhaltung der Funktionsfähigkeit sowie die Werterhaltung der Gebäude durch professionelle Betreuung und Instandhaltung sicherzustellen. Das vielfältige Dienstleistungsangebot soll den Nutzenden den Fokus auf das Kerngeschäft ermöglichen, ohne sich um gebäudetechnische und infrastrukturelle Belange kümmern zu müssen. Dabei wird stets auf ein möglichst optimales Gleichgewicht zwischen Ökologie, Wirtschaftlichkeit und Innovation geachtet. 

Daten & Finanzen

Hauptaufgaben

Die Abteilung Daten & Finanzen führt das finanzielle und betriebliche Rechnungswesen und ist für den Rechnungsabschluss der drei Leistungsgruppen 8700 Immobilienamt, 8710 Liegenschaften Finanzvermögen und 8750 Liegenschaften Verwaltungsvermögen zuständig. Sie betreut die Immobilienstammdaten, erstellt Datenreports und -analysen, erarbeitet für das Immobilienamt und dessen Aufgaben den Konsolidierten Entwicklungs- und Finanzplan (KEF) sowie die Budgetierung und erstellt die Zwischen- und Geschäftsberichte. Sie unterstützt die finanzielle Steuerung des Amtes und leitet das Amtscontrolling inkl. Umsetzung des internen Kontrollsystems (IKS).

Ziele

Ziel der Abteilung Daten & Finanzen ist eine aktuelle Immobilienstammdatenbank sowie Immobilien- und Anlagenbuchhaltung als Grundlage für die Aufgaben aller am Immobilienmanagement Beteiligten. Zudem sorgen wir für die Mittelbeschaffung und finanzielle Berichterstattung.