Das Bevölkerungspanel für mehr Klimaschutz in Uster tagte am 28./29. August und 11./12. September 2021. 20 zufällig ausgeloste Einwohnerinnen und Einwohner befassten sich damit, wie in Uster das Klima geschützt, bewusst konsumiert und Abfall vermieden werden kann.

Für die Deutschschweiz war das Ustermer Bevölkerungspanel als dialogorientierte Form der politischen Mitwirkung eine Premiere. Das Zentrum für Demokratie der Universität Zürich begleitete das Projekt, die Direktion der Justiz und des Innern des Kantons Zürich unterstützte es finanziell. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer wurden zufällig ausgelost, unter Berücksichtigung bestimmter Charakteristika wie beispielsweise Alter, Geschlecht, politische Ausrichtung sowie Ausbildung. Auf diese Weise stellen sie ein gutes Abbild der über 16-jährigen Bevölkerung dar und decken eine breite Meinungsvielfalt ab.

Nach einer Einführung ins Thema und der Befragung von Expertinnen und Experten traten die Teilnehmenden in den Dialog ein und entwickelten während zweier Wochenenden Ideen und Empfehlungen für Massnahmen zum Klimaschutz in Uster. Sie erarbeiteten Empfehlungen in den Handlungsfeldern Informationsvermittlung, Abfall und Konsum, Stadtplanung sowie Mobilität. Die Klimaschutz-Empfehlungen richten sich sowohl an die Bevölkerung als auch an die Stadtbehörden. Deshalb wurden die Vorschläge in Form eines Bürgerbriefs Mitte/Ende Oktober zur Information an alle Einwohnerinnen und Einwohner von Uster versendet.

Céline Colombo, Leiterin Koordinationsstelle Teilhabe

Das Netzwerk für Frauen in Handwerksberufen.

Das Handwerk-Netzwerk bringt Frauen in handwerklichen Berufen zusammen, bietet ihnen eine Plattform für Austausch und Ermächtigung und engagiert sich, gemischte Teams in Handwerksberufen zu stärken und Frauen für die Berufe zu begeistern.

Gemische Teams sind erfolgreicher. Das zeigt sich vor allem im Transfer von Fach- und Methoden-Wissen, in der Problemerkennung, der Risikoeinschätzung und in der gemeinsamen Findung tragfähiger Lösungen. In den meisten handwerklichen Branchen sind allerdings nach wie vor nur wenig Frauen tätig.

Mit dem Handwerk-Netzwerk unterstützt die Fachstelle Gleichstellung die Bemühungen, mehr junge Frauen zu motivieren, in handwerkliche und technische Berufe einzusteigen, an diesen spannenden, vielseitigen und anspruchsvollen Berufswelten teilzuhaben und diese in Zukunft auch selber aktiver mit zu entwickeln.

Sandra Fischer, Mitgründerin Handwerk-Netzwerk

Das künstlerisch-ethnografische Langzeitprojekt macht die emotionalen und unaufgearbeiteten Momente der jüngeren Schweizer Geschichte sinn- und augenfällig. Dadurch wird – ausgehend von der Kritik am «Schwarzenbach-Komplex» – eine vielstimmige und transformative Erinnerungskultur für Gegenwart und Zukunft der Schweiz erprobt.

Die Arbeitsgemeinschaft [ké*sarà] nimmt das Gedenkjahr zur Ablehnung der Schwarzenbach-Initiative zum Anlass für ein künstlerisch-ethnografisches Langzeitprojekt. Es erinnert an die hartnäckige Tradition der Fremdenfeindlichkeit und des strukturellen Rassismus in der Schweiz. Dafür wurden geschichtsträchtige Orte erkundet, ein Video-Apell mit Archivmaterial und Zeitzeugenberichten gegen das Vergessen entwickelt sowie eine erinnerungspolitische Versammlung mit Betroffenen und Gästen aus Wissenschaft und Kultur lanciert. Am Zürcher Theater-Spektakel 2021 fand schliesslich unter dem Titel «Not the Same Procedure!» ein vielstimmiger Abend der Appelle aus dem Migrationsuntergrund statt.

«Schwarzenbach-Komplex» will eine vielstimmige Erinnerungskultur in der Schweiz sowie das Community-Building zwischen Zeitzeuginnen, Alltagsexperten, Aktivistinnen, Kulturschaffenden, Forschenden und der breiten Öffentlichkeit stärken. Gemeinsam werden Räume, Sprachen und Beziehungen eines kollektiven Erinnerns und Aufarbeitens erprobt.

Gegründet wurde [ké*sarà] vom Sozialanthropologen Rohit Jain, dem Theaterschaffenden Tim Zulauf und der Historikerin Paola De Martin. Die Fachstelle Integration des Kantons Zürich hat das Langzeitprojekt finanziell unterstützt.

Rohit Jain, Projektkoordinator von [ké*sarà]

Seit 2017 vergibt die Fachstelle Kultur jährlich drei Anerkennungsbeiträge im Bereich der kulturellen Teilhabe. Ausgezeichnet werden Persönlichkeiten, Projekte und Kulturräume, welche die kulturelle Teilhabe in herausragender Weise stärken.

Die Förderung der kulturellen Teilhabe ist einer der vier Schwerpunkte im Leitbild Kulturförderung des Kantons Zürich. Mit der Vergabe von jährlich drei Anerkennungsbeiträgen soll die Teilhabe im Kulturbetrieb sichtbar und die Diversität unserer Gesellschaft vor, auf und hinter der Bühne gestärkt werden.

Ausgezeichnet werden Kulturräume wie beispielsweise das MAXIM Theater, Persönlichkeiten wie Jörg Köppl und Kultur- und Kunstprojekte wie das Tanztheater Dritter Frühling. Sie alle agieren an der Schnittstelle zwischen Kunst, Kultur und Publikum und laden Menschen dazu ein, an künstlerischen Prozessen teilzuhaben. Sie ermöglichen interessierten Menschen den Zugang zum kulturellen Leben oder animieren und befähigen sie dazu, selbst künstlerisch tätig zu werden. Mit ihrer Arbeit leisten die Ausgezeichneten einen wichtigen Beitrag, um das hiesige Kulturleben offener, durchlässiger und diverser zu gestalten. 

Das Kantonale Sozialamt (KSA) und die Behindertenkonferenz Kanton Zürich (BKZ) haben eine Zusammenarbeit vereinbart. Diese sieht vor, dass die BKZ ein Mitwirkungsmodell aufbaut und pflegt, damit alle Gruppen von Menschen mit Behinderung bei der Umsetzung der Behindertenrechtskonvention (BRK) im Kanton Zürich einbezogen werden.

Der Kerngedanke von «Partizipation Kanton Zürich» ist der Einbezug möglichst aller Gruppen von Menschen mit Behinderung im Kanton Zürich. Dazu wurden in einem ersten Schritt sieben Arbeitsgruppen (AG) gebildet. Je eine Arbeitsgruppe für Menschen mit Gehbehinderung, Sehbehinderung, Hörbehinderung, geistiger oder psychischer Behinderung. Eine Arbeitsgruppe besteht aus Vertretungen von Verbänden, die verschiedenste Betroffene vertreten und die behinderungsartenübergreifende Dienstleistungen anbieten. Die AG «Weitere» ist für jene Menschen, die sich nicht einer der anderen Gruppe zuordnen lassen.

Die sieben Arbeitsgruppen haben die wichtigsten Hindernisse aus der Perspektive von Menschen mit Behinderung im Kanton Zürich erarbeitet und diese priorisiert. Die Steuergruppe hat die höchsten Prioritäten im Dokument «TOP-PRIORITÄTEN» zusammengefasst.

Die Koordinationsstelle Behindertenrechte im KSA hat die Top-Prioritäten im Mai 2020 entgegengenommen. Die Ergebnisse fliessen in die Erarbeitung des ersten Aktionsplans für den Kanton Zürich ein.

Matyas Sagi-Kiss, Vorstandsmitglied BKZ und Bezirksrat

Mit den niederschwelligen Programmen MiniMove, OpenSunday und Midnight-Sports öffnet die Stiftung IdéeSport Sporthallen für Sport und Begegnung. Damit schafft sie regelmässige Treffpunkte über kulturelle und gesellschaftliche Grenzen hinweg.

IdéeSport fördert Bewegung unabhängig von Geschlecht, kultureller Herkunft, sozialem Status oder sportlichen Fähigkeiten und spricht mit ihren einfach zugänglichen und kostenlosen Programmen verstärkt sozial benachteiligte Gruppen an.

MiniMove richtet sich an Kinder im Vorschulalter mit ihren erwachsenen Bezugspersonen und fördert die motorische und emotionale Entwicklung der Kinder.
Im OpenSunday toben sich Kinder im Primarschulalter am Sonntagnachmittag während des Winterhalbjahres bei Spielen und in Bewegungslandschaften aus. Das Programm ist inklusiv für Kinder mit und ohne Handicap gestaltet.

MidnightSports bietet Jugendlichen zwischen 13 und 17 Jahren am Samstagabend während des Winterhalbjahres einen Treffpunkt für Bewegung und Begegnung.

Die Mitarbeit und Förderung von Jugendlichen ist zentrales Element aller Programme. Mit dem CoachProgramm bildet IdéeSport Jugendliche zu Coachs aus. Die Coachs organisieren und gestalten die Angebote gemeinsam mit einer erwachsenen Projektleitung und übernehmen in der Sporthalle Verantwortung. 

Dana Bachofner, Projektmanagerin IdéeSport

Wie das Strassenverkehrsamt mit einer einfacheren Sprache den Kundendienst verbessert – und sich selber verändert.

Das Strassenverkehrsamt des Kantons Zürich hat mehr als eine Million Kundinnen und Kunden aus allen Teilen der Gesellschaft. Mit vielen von ihnen haben wir regelmässig Kontakt. Damit wir diese Menge bewältigen können, hilft uns eine klare, verständliche und freundliche Sprache. Wir kommen so in der Kommunikation mit unseren Kundinnen und Kunden schneller zum Ziel. Wir werden nahbarer und lösungsorientierter – und vermeiden zeitraubende Missverständnisse und Konflikte. Das Vorhaben «Unsere Sprache» läuft seit 2017 und hat drei Pfeiler: einen für die Mitarbeitenden verbindlichen Sprachleitfaden, Kurse für alle Mitarbeitenden mit schriftlichem Kundenkontakt und die laufende Überarbeitung der schriftlichen Kundenkommunikation durch diese Mitarbeitenden selber. Wir setzen bewusst auf interne Befähigung statt auf externe Dienstleistungen. So sind wir langsamer – verändern aber unser Kommunikations-Selbstverständnis und unsere Beziehung zur Kundschaft nachhaltig.

Peter Kyburz, Geschäftsleiter Strassenverkehrsamt

Wie können möglichst viele Mitarbeitende unsere Prozesse verbessern und neue entwickeln? Eine «Customer-Experience-Toolbox» bricht bewährte Analyse- und Innovationsmethoden herunter für einen pragmatischen Einsatz im Arbeitsalltag. Im Fokus der Toolbox sind die Kundinnen und Kunden.

Wie können wir die Erkenntnisse aus dem täglichen Kundenkontakt nutzen für die Prozessoptimierung und Innovation? Im Strassenverkehrsamt des Kantons Zürich haben acht Mitarbeitende aus allen Abteilungen gemeinsam mit einer externen Beraterin eine Toolbox entwickelt. Sie hilft uns, unsere Prozesse für die Kundinnen und Kunden zu verbessern. Im Fokus stehen eine Analyse aus Sicht von Kundschaft und Mitarbeitenden und anschliessend die Entwicklung kleiner, möglichst einfach umsetzbarer Schritte. Wo immer möglich, testen wir die entstehenden Innovationen möglichst rasch, um erste Erfahrungen zu sammeln. Gearbeitet wird auf einer Online-Arbeitsfläche. Die Mitarbeitenden können so auch standortübergreifend und zeitlich versetzt arbeiten und die Ergebnisse anderen Teams zu Verfügung stellen.

Alex Lolos, Team Debitorenbuchhaltung & Kasse

Bei ZÄMEGOLAUFE treffen sich Menschen im Alter von 60+, um gemeinsam an ihrem Wohnort spazier-wandern zu gehen. Das von Prävention und Gesundheitsförderung Kanton Zürich unterstützte Angebot ist kostenlos und kann ohne Voranmeldung genutzt werden. Es besteht im Kanton Zürich zurzeit in 21 Gemeinden, drei weitere Gemeinden sind im Aufbau.

ZÄMEGOLAUFE ist ein von Prävention und Gesundheitsförderung Kanton Zürich unterstütztes kostenloses Spazier-Wanderangebot für Menschen ab 60 Jahren, das in Zürcher Gemeinden bzw. Quartieren durchgeführt wird. Ziel ist es, Menschen 60+ mit Wunsch nach mehr Bewegung und nach neuen Kontakten in ihrer Gemeinde zum regelmässigen, gemeinsamen Laufen zu motivieren. Die Parcours sind auf verschiedene Bedürfnisse abgestimmt und unterschiedlich lang. Für ältere Menschen mit oder ohne chronische Krankheiten ist regelmässige Aktivität relevant, um unabhängig zu bleiben, die Lebensqualität zu erhalten und Krankheiten zu bewältigen. Das gemeinsame Laufen mit dem Ausgangspunkt im Dorf bzw. in der Stadt und mit Personen aus der eigenen Gemeinde beeinflusst die physische und psychische Gesundheit positiv und bestärkt das soziale Netzwerk. Dies wirkt sich auf Lebensfreude und Unterstützung in verschiedensten Lebensbereichen aus.

ZÄMEGOLAUFE wurde 2015 am Institut für Epidemiologie, Biostatistik und Prävention der Universität Zürich unter der Leitung von Professor Milo Puhan entwickelt. Der so genannte Bürger-Wissenschaft-Ansatz ermöglicht eine starke Identifikation der Zielgruppe mit dem Projekt. Nach dem Rückzug der Forschungsgruppe organisierte die Zielgruppe das Spazierangebot an den verschiedenen Standorten selbstständig. Die Teilnehmenden planen unter der Koordination einer in der Gemeinde wohnhaften Schlüsselperson selbst, wann sie zusammen «laufen» gehen. An regelmässigen Stammtischen können sich die Teilnehmenden einbringen und das Angebot mitprägen. Nach der ersten erfolgreichen Multiplikationsphase im Kanton Zürich soll ZÄMEGOLAUFE in den nächsten Jahren erfolgreich schweizweit skaliert werden.

Doris, 84 Jahre

Der 150-jährige Verein Familien- und Jugendhilfe Winterthur (FUJH) setzt in einigen Angeboten neben Fachpersonen auch ehrenamtliche Mitarbeitende ein. Im Begleiteten Besuchstreff (BBT) ist daraus ein Konzept entstanden, in welchem sich Menschen aus verschiedenen Berufsfeldern, Studierende und Pensionierte engagieren. Die BBT werden im Auftrag des Amts für Jugend- und Berufsberatung (AJB) durchgeführt.

Begleitete Besuchstreffs (BBT) helfen Kindern und Eltern, den Kontakt auch in schwierigen Trennungs- und Scheidungssituationen aufrechtzuerhalten.

Die Kinder können sich in einem geschützten und begleiteten Rahmen mit dem Elternteil treffen, bei dem sie nicht leben. Mutter und Vater bleiben so gleichermassen Teil des Lebens ihrer Kinder – auch wenn die Umstände nicht günstig sind. Ziel ist es, dass die Eltern mit Unterstützung einer Fachstelle eine langfristige Lösung finden, wie die Familie auch nach der Trennung weitergehen kann.

Der Verein FUJH setzt in den BBT neben sozialpädagogischen Leitungspersonen auch Begleitpersonen aus anderen Berufsfeldern ein. Ursprünglich handelte es sich um ehrenamtliches Engagement, heute wird ein Entgelt bezahlt. Eine wichtige Motivation für das Engagement ist nach wie vor das Interesse an der Thematik und der Wunsch, sich gesellschaftlich zu engagieren.

Lena Hofmann, Mitarbeiterin Besuchstreff

«Femmes-Tische» ist ein mehrsprachiges, niederschwelliges Programm der informellen Bildung. In kleinen Runden diskutieren Frauen mit Migrationshintergrund zu Themen der Familie, Gesundheit und Integration.

Femmes-Tische basiert auf dem Peer-Ansatz. Die Gesprächsrunden werden von einer geschulten Moderatorin, meist in der Erstsprache der Teilnehmenden, geleitet. Sie führen bei den Teilnehmenden zu einem Wissenszuwachs und zu Empowerment. Zudem werden die soziale Teilhabe, das soziale Netzwerk und die persönlichen Ressourcen gefördert. Wichtige Kriterien sind u.a. ein niederschwelliger Zugang, der Austausch in der Herkunftssprache, die bedürfnisgerechte Wissensvermittlung und ein partizipativer Ansatz.

Die Geschäftsstelle Elternbildung des Amtes für Jugend und Berufsberatung stellt das Angebot im Kanton Zürich sicher. Sie übernimmt die Koordination der Standorte von Femmes-Tischen im Kanton und steht für Fragen zur Qualitätssicherung sowie für die Weiterentwicklung des Angebots mit den Standortleitungen in Kontakt. Männer-Tische werden ebenfalls bereits in einigen Regionen umgesetzt.

Femmes-Tische und Männer-Tische für ältere Menschen

An den Gesprächsrunden für ältere Personen und ihre Angehörigen erfahren die Teilnehmenden, welche Rolle die gesunde Ernährung, die Bewegung und die psychische Gesundheit spielen. Sie können die Gesprächsthemen mitbestimmen. Neben dem Wissenszuwachs profitieren sie von der Vernetzung mit anderen älteren Personen in ihrem nahen Lebensraum, stärken dadurch ihre sozialen Ressourcen und die Integration. Es findet ein Austausch zu Sorgen und Herausforderungen, aber auch zu Stärkendem statt. Gute Ideen werden geteilt und können im Alltag umgesetzt werden. Die Gesprächsrunden werden im Rahmen des kantonalen Programms Prävention und Gesundheitsförderung im Alter unterstützt.
 

Das «Rudel der Löwinnen» stärkt junge Frauen nach dem Studium oder der Lehre, damit sie selbstbewusst in die Berufswelt starten. Das Projekt wurde vom Amt für Jugend und Berufsberatung (AJB) initiiert und wird neu gemeinsam von der Fachstelle Gleichstellung, dem Personalamt und dem AJB durchgeführt. Das Programm umfasst Mentorings, Workshops und eine Online-Plattform mit Blog, Selbstbewusstseins-Test und Austauschmöglichkeit. 

Das «Rudel der Löwinnen» stärkt junge Frauen nach dem Studium oder der Lehre, damit sie selbstbewusst in die Berufswelt starten. Das Mentoringprogramm hat zum Ziel, einen gleichberechtigten Berufsstart zu erwirken und ein Frauenbild fern von stereotypischen Rollenbildern zu fördern. Denn Studien zeigen, dass junge Frauen insbesondere während der Pubertät an Selbstvertrauen verlieren. Dies kann auch Auswirkungen auf deren Start in die Berufs- und Arbeitswelt haben. So besteht noch immer ein unerklärter Lohnunterschied - bereits beim Berufsstart (Zahlen und Fakten).

Hier können Mentorinnen junge Frauen unterstützen. Sei es, dass sie ihre Mentees in der Bewerbungsphase stärken oder ihnen Tipps für den Antritt der neuen Stelle geben. Im Projekt «Rudel der Löwinnen» sind die Mentorinnen Frauen in Führungs- und Fachpositionen der kantonalen Zürcher Verwaltung. Neben dem Mentoring, nehmen die jungen Frauen an verschiedenen Workshops teil, unter anderem zu erfolgreichen Bewerbungsgesprächen und selbstbewusst Auftreten. Auf der Plattform www.rdl-zh.ch können junge Frauen zudem ihr Selbstbewusstsein testen und erhalten Hilfsmittel zur Stärkung dessen.

Fiona Feuz, Projektleiterin

Mentoring Ithaka will Schülerinnen und Schülern Ende 2. Sek, 3. Sek und im Berufsvorbereitungsjahr den Einstieg ins Berufsleben ermöglichen. Mentorinnen und Mentoren bieten den jungen Menschen ehrenamtlich ihre Begleitung an.

Für manche Jugendliche ist es schwierig, den Schritt von der Schule ins Berufsleben zu schaffen. Oft fehlt es ihnen an Wissen und Beziehungen. Beides sind wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Lehrstellensuche.

Hier setzt Mentoring Ithaka an. Jugendliche werden mit erfahrenen Berufspersonen zusammengeführt. Diese Mentoren und Mentorinnen unterstützen die jungen Menschen bei der Lehrstellensuche: Gemeinsam erstellen sie Bewerbungsdossiers, bereiten auf Schnuppertage vor, üben Vorstellungsgespräche oder sie motivieren die Jugendlichen bei Absagen.

Angehende Mentorinnen und Mentoren verfügen über einige Jahre Berufserfahrung und werden von Fachpersonen des Amts für Jugend und Berufsberatung in einem zweitägigen Seminar in ihre Aufgabe eingeführt. Während ihrer Einsatzdauer steht ihnen eine Ansprechperson zur Verfügung. Jeweils drei bis neun Monate (ca. zwei Stunden pro Woche) begleiten und unterstützen sie ihre Mentees bei der Lehrstellensuche.

Mentoring Ithaka fördert die Teilhabe am gesellschaftlichen Leben, in dem Jugendliche mit Unterstützungsbedarf bei der Integration ins Berufsleben begleitet werden.

Zugleich nehmen auch die Mentoren und Mentorinnen selber an einem gesellschaftlichen Entwicklungsprozess teil, in dem sie sich unterstützend und systemübergreifend, von der Schule in den Beruf, einbringen und so unter Anderem auch einen wichtigen Beitrag zur Prävention von Jugendarbeitslosigkeit leisten.

Stefan Rupp, Mentor biz Uster

Linda Krajnak, Mentorin biz Oerlikon

Rolf Billeter, Mentor biz Meilen

Was – wenn nicht Teilhabe – wird mit den sonderpädagogischen Massnahmen im Vor- und Nachschulbereich ermöglicht?

Die sonderpädagogischen Massnahmen zielen darauf ab, die Teilhabemöglichkeiten der Kinder und Jugendlichen zu erweitern:

• sei es, indem die Eltern in Gebärdensprache angeleitet werden, um mit ihrem gehörlosen Kind kommunizieren zu können.
  
• sei es, indem Kinder, die sich in der Lautsprache nicht verständigen können, lernen mittels Sprachcomputer zum Ausdruck zu bringen, was sie möchten.
• sei es, dass für ein Kind mit motorischen Schwierigkeiten ein Laufrad umgebaut wird, damit es sich auch auf Rädern fortbewegen kann.
• sei es, dass ein Jugendlicher mit einer Lese-Rechtschreib-Störung dank der Unterstützung einer Logopädin und eines Nachteilsausgleichs das Gymnasium besuchen kann.

Der Webauftritt des Kantons Zürich soll für alle Menschen mit möglichst wenig Hürden zugänglich sein. Welche Ziele der Kanton dabei anstrebt und wo er auf diesem Weg steht, macht er erstmals in einer «Erklärung zur Barrierefreiheit» transparent.

Der Kanton Zürich ist verpflichtet und bestrebt, den digitalen Informationszugang für möglichst viele Menschen hürdenfrei zu gestalten. Barrieren für Menschen mit physischen und geistigen Beeinträchtigungen sollen mehr und mehr abgebaut werden. Der kantonale Webauftritt spielt hierbei eine wichtige Rolle.

Informationen zum Stand dieser Bestrebungen hat der Kanton Zürich nun erstmals in einer «Erklärung zur Barrierefreiheit» veröffentlicht. Diese wird regelmässig aktualisiert und umfasst folgende Angaben:

• An welchen internationalen und schweizerischen Standards sowie rechtlichen Grundlagen zur digitalen Barrierefreiheit sich der Kanton orientiert.

• Wie barrierefrei der kantonale Webauftritt derzeit ist und wo noch Hindernisse bestehen.

• Bis wann welche Hürden abgebaut werden sollen.

• Welche Bereiche nicht barrierefrei gemacht werden und warum.

• Der Kanton Zürich plant ausserdem, sich an regelmässigen Reviews durch den Bund zu beteiligen. Deren Resultate werden ebenfalls publiziert.

Anlaufstelle zum barrierefreien Informationszugang

Neu gibt es ausserdem eine offizielle Anlaufstelle beim Kanton für Anliegen rund um die digitale Barrierefreiheit. Der entsprechende Kontakt ist Bestandteil der «Erklärung zur Barrierefreiheit».

Bernhard Krauss, Koordinationsstelle Behindertenrechte

Ausgehend von den Bedürfnissen der Young Carers und in enger Zusammenarbeit mit ihnen wurde ein Angebot entwickelt, das spezifisch auf sie ausgerichtet ist. Ganz im Sinne von «Support und Empowerment von, mit und für Young Carers».

Young Carers sind Kinder und Jugendliche, die Angehörige pflegen und unterstützen. In der Schweiz trifft dies laut einer SNF-Studie auf ca. 8% der 10-15 Jährigen zu, d.h. rund 40’000 Kinder und Jugendliche, wobei die Dunkelziffer hoch ist.

Im Projekt wurde zusammen mit Young Carers ein spezifisches Angebot entwickelt, ausgerichtet an ihren besonderen Bedürfnissen in Bezug auf Gesundheit, Soziales und Bildung. In einem Workshop mit acht (ehemaligen Young Carers) zu Beginn des Projektes wurde ermittelt, welche Anliegen und Unterstützungsformen für sie prioritär sind. Im Vordergrund standen eine Webseite mit Informationen für Young Carers und Fachpersonen, die Sensibilisierung von Fachpersonen sowie der Aufbau einer spezifischen Anlaufstelle für Young Carers.

Ladina Gartmann und Michèle Maycock, Projektleiterinnen «Care 4 Young Carers»

In ergebnisoffenen und partizipativen Workshops mit Jugendlichen der Oberstufe wurde der Frage nachgegangen, wie die Angebote des kjz Kloten (Kinder- und Jugendhilfezentrum) jugendgerecht vermittelt werden können.

Das Kinder- und Jugendhilfezentrum Kloten ist eine Institution mit offenen Türen für die freiwillige Jugend- und Familienberatung und für die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB).

Die meisten Jugendlichen und ihre Eltern finden den Weg zum kjz Kloten primär über die KESB. Das kjz ist in der Präventionsarbeit in den Schulen oder Jugendtreffs nicht präsent, obwohl viele jugendspezifische Themen Teilgebiet der Jugendhilfe sind.

Durch das Projekt genZ-4-kjz wurden in einem partizipativen und peer-educationalen Ansatz Wege und Möglichkeiten herausgefunden, um Jugendliche durch die Angebote des kjz besser erreichen zu können. Dies unter dem Motto: Von Jugendlichen für Jugendliche, indem Schülerinnen und Schüler der 7. bis 9. Klasse in einem Workshop Ideen sammelten, wie die Angebote des kjz vermittelt werden können. Ziel war eine Früherkennung von Problemstellungen. So sollte ermöglicht werden, dass Jugendliche und ihre Eltern rechtzeitig mit adäquaten, freiwilligen und kindsgerechten Angeboten durch das kjz Kloten unterstützt werden.